Strategie

	Gerelateerde informatie
	Onze activiteiten Persberichten Presentaties

Onze strategie draait om drie pijlers voor verdere groei: de concurrentiepositie in gevestigde markten verstevigen, investeren in geselecteerde kerncompetenties en het blijven nastreven van externe groei.

Allereerst willen wij onze kerncompetenties benutten. Onze aandacht voor de klant zou moeten resulteren in hogere cross-selling en de verbeterde efficiëntie versterkt de kostenbeheersing. Om deze doelen te bereiken moeten we weten wie onze klanten zijn, waarom ze zaken met ons doen en hoe wij kunnen anticiperen op hun behoeften. Er zijn in dit opzicht al belangrijke stappen gezet, zoals blijkt uit de onderscheidingen die wij in 2007 ontvingen. Ook de sterke commerciële activiteit heeft ertoe bijgedragen dat wij de groei in onze kernmarkten konden voortzetten. De Benelux, onze aantrekkelijke en welvarende thuismarkt, biedt dus nog altijd vele mogelijkheden om winstgevende groei te realiseren. Tegelijkertijd zullen wij onze investeringen in frontofficemedewerkers, klantgerelateerde instrumenten en productinnovatie nog verder opschroeven. Ook willen wij Fortis-breed de activa en het risico optimaliseren, stringent kostenbeheer nastreven en streng prestatiemanagement en kapitaalbeheer doorvoeren.

In de tweede plaats gaan wij investeren in groeimotoren, dat wil zeggen geselecteerde kerncompetenties om nieuwe markten te betreden, nieuwe activiteiten te starten en nieuwe waardeketens aan te boren. Deze kerncompetenties zijn gebaseerd op een combinatie van klantsegment en een product of dienst waarin Fortis erkend expert of marktleider is. Voorbeelden hiervan zijn consumentenkrediet en bankieren via het postkantoor in Retail Banking; Asset Management; Energy, Commodities & Transportation in Merchant Banking en de uitrol van het bankverzekeringsmodel in het Verzekeringsbedrijf. De mogelijkheden die wij wereldwijd in kaart hebben gebracht, zullen als aanjager fungeren voor de toekomstige groei van de onderneming. De kerncompetenties en de expertise die wij in de Benelux hebben ontwikkeld – en die alle hun succes hebben bewezen – worden naar nieuwe klantsegmenten en markten gebracht. Dit is kort gezegd hoe we Fortis naar het volgende ontwikkelingsniveau willen tillen.

In de derde plaats zullen wij onze externe groei voortzetten door slimme aanvullende acquisities na te streven binnen strikte investeringscriteria. Recente voorbeelden van zulke overnames zijn O’Connor & Co., Dryden Wealth Management, Dominet, Cinergy Marketing & Trading en Pacific Century Insurance. Wij zijn van mening dat de overname van geselecteerde activiteiten van ABN AMRO als een echte transformatie kan worden omschreven. Deze transactie stelt ons in staat om de groeistrategie die wij in 2005 introduceerden, versneld toe te passen. Hiermee onderstrepen wij onze positie als een van de meest dynamische en duurzame financiële dienstverleners van Europa.

Deze historische overname legt voor Fortis de basis voor een mooie toekomst. Wij verwachten in een aantal geselecteerde activiteiten goede groei op de lange termijn. De overname stelt ons in staat onze kerncompetenties in de Benelux verder uit te bouwen en biedt ons de kans om onze bankverzekeringsactiviteiten te versterken. Tegelijkertijd creëren wij een solide basis voor internationaal vermogensbeheer dat daarmee als groeimotor kan fungeren binnen een geïntegreerd netwerk met een sterke aanwezigheid in Europa en goede groeimogelijkheden in Azië. Na de samenvoeging van deze activiteiten worden wij een toonaangevende vermogensbeheerder. Uitgaande van de prestaties van beide ondernemingen in het verleden zal het gezamenlijke productaanbod van deze business in de belangrijkste groeiproducten schaal weten te creëren.

De onmiskenbare strategische logica van de overname is in de recente internationale kredietcrisis zo mogelijk nog duidelijker geworden. Deze activiteiten zorgen voor extra distributiekracht, verhogen onze financieringscapaciteit en – misschien nog wel het belangrijkst – leveren een omvangrijke en zeer voorspelbare winststroom uit onze thuismarkt in de Benelux op, wat ons risicoprofiel verlaagt. Met andere woorden, de overname stelt ons in staat onze groeistrategie te versnellen, trouw te blijven aan onze missie en een van de meest dynamische en duurzame financiële dienstverleners van Europa te blijven.

Onze geografische prioriteiten, tot slot, zijn onveranderd. Wij willen verder groeien in de Benelux, nadruk leggen op Europa en selectief groeien in Noord-Amerika en Azië.