Over Fortis
Zoeken op de CSR-site
Equator principles |
|||
De Equator Principles vormen een gemeenschappelijk kader dat door banken wordt gebruikt om ervoor te zorgen dat de projecten die zij financieren, vooral in opkomende markten, op een sociaal verantwoorde manier worden geïmplementeerd en dat deze blijk geven van verantwoorde milieuactiviteiten. Fortis heeft de Equator Principles in 2006 aanvaard en een speciale Environmental & Social Unit (ESU) opgezet om ervoor te zorgen dat onze verplichtingen worden nageleefd.
Ons kredietbeleid schrijft voor dat alle nieuwe projectfinancieringstransacties worden doorgelicht op naleving van de Equator Principles. Naast projectfinanciering hebben we de geest van de Equator Principles ook verwerkt in andere belangrijke bedrijfsactiviteiten. Onze Environmental & Social Unit wordt steeds vaker geraadpleegd door bijvoorbeeld bedrijfsonderdelen die te maken hebben met zakelijke kredietverlening en handelsfinanciering voor goederen. Deze activiteiten worden ook in de toekomst voortgezet; immers, wij willen horen bij de top van financiële instellingen die duurzaamheid hoog in het vaandel hebben.
Ons Verslag Duurzaam Ondernemen bevat een overzicht van onze prestaties bij het toepassen van de Equator Principles in het afgelopen jaar, en een aantal casestudy’s. Meer over de Equator Principles is te vinden op www.equator-principles.com.
|
Casestudy |
|
|
Commodity finance voor een visserijbedrijf |
|
 |
Fortis werd benaderd door een visserijbedrijf dat de afgelopen jaren een snelle ontwikkeling heeft doorgemaakt. Gedurende deze periode kreeg het bedrijf echter een slechte reputatie door sociale en milieuproblemen. Er waren ook meer algemene zorgen over de duurzaamheid van de vangstniveaus in de visserijbedrijven waar de vis werd inkocht. De klant vertelde dat er stappen waren ondernomen om de prestaties op milieugebied te verbeteren. In plaats van een weigering op sociale en milieugronden ging de ESU over tot nader onderzoek. Er werd bewijs gevonden dat de beweringen van het bedrijf staafde, maar er was ook nog steeds reden tot bezorgdheid. Er werden daarom een aantal aanbevelingen gedaan die naar het bedrijf werden gecommuniceerd als onderdeel van de kredietovereenkomst. Deze richtten zich op drie gebieden: i) de noodzaak van beleid voor duurzame inkoop; ii) standaarden voor de exploitatie van visserijschepen, en iii) steun voor meer algemene inspanningen om het beheer in de visserijsector waarin de klant actief is, te verbeteren. Deze aanbevelingen betroffen grote risico’s die kleefden aan de transactie, terwijl tegelijkertijd de eigen inspanningen van de klant om zijn activiteiten te verbeteren, werden versterkt. Dit vormt ook de basis voor een toekomstige dialoog en interactie met de klant over duurzaamheidskwesties. |
|
Casestudy |
|
|
Financiering voor een mijnsaneringsproject |
|
|
Wanneer Fortis een leidende rol op zich neemt bij een transactie, hebben we een grotere verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat er op een goede manier met de sociale en milieukwesties wordt omgegaan. Dit komt doordat we eerder dan andere banken bij het project betrokken raken, en we meer in contact staan met de sponsors van het project. In geval van een mijnsaneringsproject dat in 2007 werd beoordeeld, hebben milieudeskundigen van Fortis samengewerkt met de accountmanager, een ontwikkelingsbank en gespecialiseerde adviseurs om op locatie sociale en milieu-due diligence onderzoeken uit te voeren. Hierbij werd een aantal risico’s in kaart gebracht waarmee door de bestaande managementsystemen niet goed was omgegaan, en werden met de sponsor corrigerende maatregelen overeengekomen. |
|