Fortis Venturing

Het Fortis Venturing proces is een goed gestructureerd, georganiseerd en gecontroleerd systeem dat een snelle ontwikkeling van idee tot duurzaam business concept, business plan en uiteindelijk tot een geïmplementeerd project, garandeert.

De verschillende fasen in het Fortis Venturing proces zijn:

• Idee Screening: evaluatie waarbij nagegaan wordt of het idee verenigbaar is met de Fortis strategie en of het past binnen de Fortis Venturing scope.
• Concept Ontwikkeling Workshop: workshop georganiseerd en ondersteund door het Fortis Venturing team met als doel het embryonaal idee te ontwikkelen tot een duurzaam business concept.
• Concept Verfijning: verdere ontwikkeling van het business concept. Specifieke aandacht wordt gegeven aan het testen van de onderliggende assumpties van het business concept.
• Presentatie Innovatiecomité: presentatie van het business concept aan de leden van het Fortis Innovatiecomité. Deze evalueren het idee op marktopportuniteit, mate waarin het past binnen de strategie van Fortis en het persoonlijk engagement van de projectleider.
• Project Ontwikkeling: ontwikkeling van een business plan voor het project. Dit impliceert de ontwikkeling van de financiele planning, HR-planning, operationele planning, organisatiestructuur, enz.
• Fortis Venturing Board Presentatie: presentatie van het business plan aan de leden van de Fortis Venturing Board. In het geval van goedkeuring van het project, beslist de Fortis Venturing Board ook over het budget dat toegewezen wordt aan het project en de strategische positionering binnen of buiten de Fortis structuur.
• Project Implementatie: ook na de implementatie blijft Fortis Venturing de project manager ondersteunen in het verder uitbouwen van zijn project. Deze rol van Fortis Venturing zal echter afhankelijk zijn van de positionering van het project binnen Fortis.